那些离开VC/FA的人和他们的投资围城

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文/康堤

编者注:去年我们就写了VC/FA群体的群像特写,今天这篇可以当做是对这个人群记录的一个延续,在这个市场转折的时期,记录这群年轻人的选择和成长,而这群人背后,便是这一整个时代。

加入阿里后,李南君多了一个价值判断的尺度。她无意识地以此来丈量过去的经验、当下的能力和未来三年的工作目标。

比如,总结过去两年的VC生涯,简单粗暴点说就是, 如果不是在这个行业,我要混多少年才能跟一个P10坐在一个桌子前面说话呢。

但今年八月的一次内部会议 把这张桌子给搬走了 。

那次会上,她所在的基金合伙人终于 戳破了那张窗户纸 , 寒冬就要来了。你们不一定要看那么多项目,你们出手的机会也不会很多,但是在这个中间,你可以积累一些旺季的时候积累不到的思考。

坐在下面的李南君这样理解这番话:你们去看吧,反正也不会投了。

1.大草原没有了

每个基金都在用自己的方式去把住这个口子,只有老板自己知道兜里有没有钱。

她跑去问其他机构的朋友,说你们基金还投吗。朋友回复她, 老板没说不投,但是我们已经连续好几周上会的案子没有通过。 VC圈子小,这类信息和焦虑情绪,几个人坐一起喝一次咖啡就相互传导开了,并且还会递次放大。

李南君读的是电子商务,在电商零售平台工作一年后才转做VC。回头来看,她觉得如果时间点再往前挪,放到13、14年, 他们大概不会招我这样的产业背景的人,因为VC还没有到这么深入看消费零售的阶段。

她经历的是这个行业最后的狂热期,最夸张的时候,项目是靠抢的, 在推上会之前,创始人就先爆炸了,说你们基金有六个人跟我聊过,到底谁来管这个事?

Danny就在这六个人之中。他去年才毕业,入行时读了大量知名投资人的心得体会、投资逻辑分享。后来他发现,这个行业买的是他的热情和行动力,至于他的个人思考和逻辑判断,并不那么重要。

投资经理其实就相当于机构内部的FA,没有人为我的认知买单,我只能把我的认知包装给老板,看他买不买单。就像销售,销售没有权力决定采购什么东西,销售只能决定这个东西我要不要卖。

VC其实很私企。 李南君和Danny给我的结论一致, 不要信老板划的赛道,特别是早期的投资,很难说你看的方向我就完全不懂,比如说教育,消费,谁都能说两句,其实没什么壁垒在。 逐渐地,他们对这样 同质化的竞争 习以为常了,只是觉得 投资工作本身在消耗我对投资的热情 。

为什么那会儿项目竞争会这么激烈?你想过这个问题吗? 一个工作日的午餐间隙,李南君在杭州Z空间里的星巴克问我, 因为发生交易的频次在急剧地减少,热火朝天的感觉遮蔽了一个事实,那就是没有什么新东西出来了。

(责任编辑:牛牛棋牌app)

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